1月14日，闽西文旅产业集团召开2026年工作务虚会，深刻钻研2026年发展思路、指标工作和沉点行动。公司辅导班子成员，各部（室）及权属企业部门掌管人、业务骨干参与会议。

会上，公司辅导班子成员、权属企业部门掌管人、业务骨干安身现实顺次讲话，从分歧角度论述应对思路、提出具体对策。

会议强调，2026年是闽西文旅产业集团深入鼎新转型、迈向高质量发展的关键之年，整个干部职工务必统一思想意识，牢固设置以利润为主题导向的经营理想，严格遵循“三个明显”要求有力推动各项工作：一是“想明显”发展方向，缜密萦绕集团既定发展战术，稳步推动并圆满实现年度指标工作；二是“算明显”投入产出，精打细算、衡量利弊，全力保险企业效益，切实实现国有资产的保值增值；三是“干明显”责任蹊径，以高度的责任感和使命感，确保每一项工作都做到极致。此表，会议还进一步萦绕“三个聚焦”作出沉要部署：聚焦资源整合，汇聚优质资源，形成发展合力；聚焦人员优化，调整行列结构，充分开释人力资源的巨大潜能；聚焦业务深耕，在政企事业单元活动策动服务、出游服务、本土市民生涯与文化服务等主题领域精耕细作，积极索求融合发展新模式，大力拓展高附加值业务。