11月13日至22日，918博天堂集团党委书记、董事长傅纪文携带有关辅导班子成员和有关部门掌管人先后对所属各二级企业发展专题调研，共解难题问题、同谋发展思路。

座谈会上，集团辅导通报了党的二十届三中全会心灵和习近平总书记在福建调查时的沉要讲话心灵，当真听取了各企业关于2024年运营情况、工作亮点及增收节支、降本增效成就，并萦绕各企业出产经营过程中存在难题、问题逐一进行充分互换会商，形成了好建议、好思路、好法子。

2025年是全面贯彻党的二十届三中全会心灵的开局之年，也是“十四五”规划和国企鼎新深入提升行动的收官之年，集团高低要依照市委、市当局和市国资委工作部署，凸起主业、做强辅业，萦绕新指标，造就增长点、打造新亮点，力争实现质的有效提升和量的较快增长。沉点把握六个方面工作：

一要加强理论进建，明确发展方向。要当真进建贯彻党的二十届三中全会心灵和习近平总书记在福建调查时的沉要讲话心灵，进建领会国务院国资委“一利五率”经营指标系统及提出的新部署、新要求，出格是关于国企鼎新、金融投资、文旅康养、资产治理等领域的政策造度，全面理解和正确把握行业司法律规，积极融入大局，提升经营能力，提高治理水平，全力推动发展，着力加强企业主题职能，提升主题竞争力。

二要凸起主责主业，推动增收创利。要持续启发金融综合服务新的业务领域，推动实现全面稳重增长。做大做强文旅经济，推动文旅融合发展。对峙“保留量、拓增量”，提升贸易资产运营治理水平，推动服求实现规范化、尺度化、信息化。深刻抓好“阳光买卖”“老字号”“红古田”等品牌建设，确保可能“立得住、叫的响”。要优化业务业务结构，拓展渠路和资源。要正确定位业务区域、行业及指标客群，施杏装全员揽业、全员营销、全员参加”，发展精准营销，扩大业务规模，拓展业务市场。

三要全面深入鼎新，创新治理模式。要对峙把做大利润作为鼎新发展的沉要工作，凸起绩效导向，以国企鼎新深入提升行动为契机，深入经交易绩分类查核，加强业绩查核了局使用，对峙以盈利为中心。美满市场化收入分配机造，持续推动薪酬鼎新，提高对有贡献的人才和一线岗位的薪酬待遇，成立美满收入“能增能减”的常态化工作系统。加强经理层成员任期治理、企业末等调整和不胜任退出等造度执行，形成干部“能上能下、能进能出”的动态治理机造，推动鼎新成就落地见效。

四要对峙过紧日子，推动降本增效。坚定节支降本开源增效，持续发展节约治企专项行动，强化成本管控，严格节造人力成本、经营成本、财政成本、行政成本，持续优化支出结构，大力压减通常性支出和非急需、非刚性支出，确保成本逐年降落。加强与金融机构沟通协商，通过降低存量贷款利率、置换高息贷款等方式优化债务结构、降低融资成本。关注宏观政策变动，加大与行业主管部门、业务有关单元的对接力度，用活用好政策，争取更多资金支持，节约运营成本。

五要美满防控系统，强化风险防备。要凸起问题导向，进一步加强企业内部风险防控，优化提升内部管控水平，审慎发展金融服务、大量业务、项目投资等业务，做深做细科学论证和尽职调查，美满防控措施。严格把好网络安全、用工安全等沉点环节。加强应收债权算帐清收工作，做到应收尽收、应清尽清。凸起抓好安全隐患排查治理，落实落细各项安全管控措施，持续美满应急措置预案，全面提高治理人员、一线职工的安全意识和安全出产水平，筑牢安全出产防线。

六要对峙党的辅导，全面从严治党。严格落实“第一议题”造度，把政治建设摆在凸起地位。持续提升“一支部一品牌”，推动党建工作与中心工作深度融合。强化党风廉政建设，严格落实风险防控清单造度，成立“一企一档”监督台账，加强清廉风险防控，切实提升管党治党水平。各企业辅导班子要阐扬带头示范作用，坚定贯彻执行民主集中造，在工作中讲联结讲合作讲互补，做到“大事讲准则，幼事讲风格”。